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「精算」這兩個字到底代表的極限是哪裡，我們在執行一件專案所需要顧慮到的因素列出之後，「精算」的程度是否就出現了?

數字後面永遠都還有數字，假設一間草創公司，所有事情都處在剛剛萌芽、所有人都在「做中學、學中做」、營收始終處在虧錢的窘境，驅使這些人依然為公司賣力的動力是夢想，這些人是不是應該學習其他公司的作法，還是要堅持自創出一套屬於自己的作業流程?但目的卻與其他「已財務獨立公司」一樣，創辦人抱著實驗家的精神，將一件可參考其他公司做法的事情，堅持自己做出一套，結果一樣的機率遠遠大於不一樣的可能。